走深向实的央国企信创路,如何实现高质量发展新突破?发表时间:2023-10-12 14:09来源:中国发展网 过去25年,中国IT走过了信息化、PC互联网、移动互联网、云计算时代,而AI时代已扑面而来……拥抱时代变化的企业则生,拒绝改变的,则慢慢在时代长河里消亡。作为国民经济“稳定器”和“压舱石”,央国企承担了重要“基石”作用。国有企业的“触手”遍布国计民生各个重要领域。承时代之新,众多央国企近年来开始以新一代信息技术为抓手,通过信创替代夯实安全可信底座,借助数字化赋能央国企的业务发展和模式创新。 从去年底开始,ChatGPT热潮标志着人工智能进入全面普及应用时代。这也意味着,如火如荼的信息技术创新,也将从上一阶段以云计算为中心,进入以AI为中心的创新发展阶段。伴随着数字经济的快速发展中,作为数智化实施的重要群体,央国企正在加速推进数智化转型升级,亟待基于大数据、大模型等新技术和新应用将数智化新产品与国产化替代相结合,推进央国企实现高质量发展的新突破。 上述观点也得到36氪研究院&Moka联合发布的《AGI时代下的组织变革研究报告》印证。报告提到,AGI(通用人工智能)时代不再遥远,社会生产力将被AI大幅提升,企业软件行业更将被AI全面重构。恰逢其时,致远互联在9月23日于苏州重磅发布了企业级AI-COP大模型框架,以及AI工作站和AI办公助手等一系列信息技术创新产品,并与方寸智能重磅联合发布国内首个公文大模型。这些助力政企数字化与信创化融合发展的数智运营新利器,无疑更加深入地满足客户信创替代需求,实现央国企组织的数智变革。 央国企信创步入攻坚期 从去年甚至更早些时候的规划、布局、启动,到现在部分央国企信创项目陆续落地实施,央国企信创渐入佳境的同时,也开始步入攻坚期。但信创之难,根源或许并不在政策本身。 2020年8月,国务院国资委下发的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,要求“制定企业数字化转型专项规划,明确转型方向、目标和重点。” 2022年9月底,国资委下发79号文,全面指导并要求国央企落实信息化系统的信创改造。其中,明确要求OA、门户、邮箱、纪检、党群、档案、经营管理实现全面替换。 2022年初,《“十四五”国家信息化规划》提及,2022至2025年将开启新一轮数字经济建设周期,“要加大IT行业的国产化,实现自主研发和自主可控”。 至今年3月7日,国家数据局正式组建,由国家发展和改革委员会管理,负责统筹推进数字中国、数字经济、数字社会规划和建设等。 工信部也多次就数字化转型和高质量发展发布相关政策文件,推动企业积极探索数字化转型策略,走出具有中国特色的信创发展路线,以适应时代趋势,推动经济稳健增长。 相关文件在前开路,利好满满,看起来央国企信创化与数字化转型顺应天时,但推进起来却并没有那么容易。据第一新声研究部分析,截止到2023年上半年,有37.5%的企业尚处于信创的初步探索阶段,约56.25%企业进入应用实践阶段,仅有6.25%的企业进入全面深化阶段。而基于信创底座的数智化升级比例则更低。 不问声量问结果,如此悬殊比例,意味着央国企信创化与数智化变革,整体还处于方兴未艾阶段,实施进程不容乐观。耐人寻味的是,艾媒咨询发布得《2023年中国信创产业发展白皮书》预计,2023年中国信创产业规模将达20961.9亿元,2027年有望达到37011.3亿元,内核包括从底层IT软硬件基础设施,到上层应用软件,以及安全防护等内容。 一面是巨大的行业信创市场潜在需求,一面又是央国企信创进程的艰难推进。如何解决二者之间的矛盾呢? 以致远互联为代表的数字化厂商给出的解题思路,或许能给行业更多启发。 致远互联副总裁刘亦然认为,作为“平台+生态”型企业,最重要的还是要以人为中心、以客户为中心。对此,刘亦然总结了央国企客户的四点需求: 一是帮助央国企更好地落实国家相关政策文件的要求,快速并扎实地落地信创标准; 二是积极响应央企国企近年来构建集团大协同运营平台的需求,共建一体化协同运营平台基座; 三是通过生态共建帮助众多央国企数科信产公司快速成长,做深做透应用场景; 四是积极拥抱AI,以组织协同为应用基础,不断升级和夯实数智运营能力。 AI时代央国企改革新思路 近年来,国内信创软硬件厂商在信创蓝海下,勇于迎接挑战,迅速升级迭代,在兼容适配性、性价比、集成场景的深度与广度等方面大幅提升。 但与之相应的,央国企的业务线条块增加,应用场景多元,工业仿真环境复杂,难以与众多信创产品实现兼容适配。而本身我国信创产业还在起步阶段,尚未形成完善的IT生态架构体系。除少量头部信创企业外,大量专精特新小巨人企业的技术支撑力度较弱,二八定律被无限放大。 更大的行业转折点,出现在2022年11月,ChatGPT横空出世,打破了应用程序下载量最快破亿的记录。每个月的访问量高达14亿次,是全球访问量最大的网站之一。经过训练的大模型可完成大量高智能化工作,有效提高用工效率。目前,行业经过最初的反响强烈,到逐步接受,到拥抱变化,开始改造生产关系链,国内AI产业生态体系的雏形已现,整体而言,基本可以分为“基建-模型-应用”三级。 基建端,三大主要基础设施围绕数据、算力、算法展开,主要工作位负载生成式AI模型的训练和推理: 底层依托于优秀机器学习算法和强劲算力作为支撑,通过海量的数据训练,让AI学会“思考”,更富有“人味儿”; 模型层可以理解为垂直化、场景化的模型和应用工具,直观来看就是ChatGPT类产品; 应用层目前已百花齐放也是最值得期待的,像大量C端用户趋之若鹜的文字、图片、音视频等内容生成服务,比如AI绘画产品等均属于此类。而随着微软Copilot的发布和演进,针对B端的应用也开始在各行各业不断涌现,呈现出百舸争流之势。 不过,面对央国企,似乎大模型迄今仍然未能真正发挥价值。央国企无法大规模处理的数据太多?人力理不清的复杂流程?运营管理路径灵活性高?SOP线条交叉多元?别急,以往运营管理平台遇到的阻碍和困厄,解不开的绳头,恐怕在AI面前,这些难题都能有全新的解法。新一代AI技术在企业数字化转型服务市场、尤其是协同运营管理领域的应用前景,业界预期和想象已然腾飞。 这显然是全新的信息技术创新革命,从硅谷到中关村,再到信创头部企业,转向挖掘能够颠覆产业的信息技术应用创新,构建属于自己的行业信标。 从第一次工业革命开始有电有光,到内燃机改造了我们的生活本源。现在,摆在更多信创企业面前的新目标是:谁能造出符合智能时代央国企需求的“内燃机”? AI赋能COP,致远互联的创新求索 “买入!” 今年7月,安信证券、浙商证券、国金证券等多家券商机构,对致远互联这家企业级协同数字化服务龙头,纷纷上调预期,直接给出“买入”的投资评级。 背后缘起7月20日,致远互联披露了一项7亿元的可转债发行计划,募集资金将主要用于投建AI-COP及数智化协同运营平台。这可是迄今为止,在国内这条垂类赛道首个、也是最大的一个剑指AIGC的再融资项目。 向下拆解这笔7亿研投巨资,其中1.66 亿元将投向数智化协同运营服务平台建设项目,3.88 亿元将被投向AICOP研发及产业化项目,用于打造包括协同运营智能助手 AICOP-Copilot、协同运营智能原生应用AICOP-Native和协同运营智能大脑 AICOP-Brain三大工具。值得注意的是,后者即所谓的企业级私有大模型,可根据客户需求为央国企量身定制。 对于协同办公和运营场景而言,与大模型有着天然的结合优势。对于技术和市场的敏锐,让以协同运营见长的致远互联更早时分就锚定赛道,作出全力推动COP平台和产品AI化的大策略调整。今年3月份,“AI创研中心”正式启动,已经在AI工作管理、AI协同运营、AI企业大脑等COP平台服务环节改造工作中向前推进。 更新的进展出现在9月23日,致远互联在苏州举办的协同管理论坛暨用户大会上,直接提出“AI-COP 数智升级 一站使能”,宣传语简洁有力,强调数智化浪潮涌起,AI时代已来,发布AI-COP以构建横向打通、纵向贯通、协调有力的一体化平台,借助AI技术驱动协同管理与运营,帮助央国企找到转型升级的最佳路径,完成数智化破局,实现高质量发展。 |
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